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  • 华为动员全民猎头开出伯乐奖:每挖一人奖500元(第2页)
    作者:佚名    文章来源:本站编辑    更新时间:2008-5-7


      “全民猎头现在已经是业界常态。”小文指了指了旁边的在职研究生同学小村(化名),“他也在到处‘挖人’,不过‘伯乐奖’比我们公司高。”
      
      小村是西门子公司的一名技术工程师,他告诉记者:“我们公司现已在宣传栏打出广告,每‘挖’来一人奖励3000元。”小村所在部门最近把编制从30人扩充到了100人,“但到现在还没找到一个人,人才奇缺!”
      
      尽管西门子在德国的母公司正在裁员,但在中国却到处招兵买马。“中国的业务发展非常好,其中工业自动化板块一年就拿了100亿元的合同,但他们只有800人。”小村说。
      
      上海招聘网的员工告诉记者,现在“招人真难”。而“人才荒”正在考验企业的日常运营。内地一家快速发展的膨化食品企业,在年初战略安排中准备再建6个工厂,却因为没有找到好的经营人才,迟迟未能达到目标。而一些高校,也在“挖角”行动中开出了数千元的“耳目费”。
      
      “我们要找一个人事经理,两个月了还没有到位。”一家空调企业的人事部门负责人抱怨说。而这家公司也在发动全员“挖人”,并开出了梯度奖励标准,“‘挖’一般人员奖励1500元,‘挖’到经理人员奖励3000元。”
      
      “挖人”者也怕被人“挖”,同行“挖角”已经成了许多企业老总们的一块心病。2007年,上海石化就被上海化工区的同业挖走了200多名各类技术和管理员工。“这些企业把我们的底摸得很清楚,然后以500、1000元的幅度加月薪,我们都成他们的人才培养基地了。”上海石化董事长戎光道说,“我们很无奈,但最后只能放他们走,现在国企最大的问题就是薪酬问题,要留住人才很难。”
      
      上海一家刚刚获准海外理财业务资格的证券公司,甚至想到美国挖理财操盘手。“我们不能开出对方在美国同等的薪酬,只能以中国未来的市场前景来诱惑对方。”该证券公司负责人表示,“我们开价40多万美元,从美国聘请一个在当地薪酬60万美元的操盘手,但没有成功。”
      
      “人才策”
      
      据业界人士介绍,现在很多公司喜欢发动员工来“挖人”,主要是猎头费用太贵,而且真正专业、管用的猎头公司并不多。据了解,猎头付费一般是被“挖”人员年薪的30%。此外,中国目前还缺乏猎头文化。

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