7.糟糕的拥护者： 我不会在这里指指点点，就像很多不错的思想在它成功之前，每个人都想批评它。我去了很多自称是Web2.0的网站，但几乎都没有体验他们所描述的那种感 觉。我确信靠吹捧你自己是Web2.0是绝对不可行的。看看微软所作的，他们需要一把保护伞来掩盖他们的Web2.0行为，于是就创建了Live软件（当 然，他们也需要东东来商标化）。总之，不要把你自己叫做Web2.0，just do it。

8.用Blog代替了实际行动： 就像为了走路而去走路一样。谈论某些事确实很有趣，专家通常喜欢发表观点，谈论Web2.0的够多了，但没有足够的行动。如果你不喜欢Web2.0没问 题，但是请向我们展示更好的东东。我们已经疲于阅读人们关于喜欢Web2.0或讨厌它的、没有任何新意讨论。特别的如果你处于消极的一边，就向我们展示更 好的东东或离开这个是非地。这个世界需要建设性的辩论，而不是反对的推崇。BTW：我认为我还不至于像我看到的那么有罪。我有用Web2.0概念创建的让 人惊奇的东东，很快就会拿出来和大家分享。

9.不面对现实：就像我近来所讨论的， 某些Web2.0的商业模式不是很切实际的。那些显而易见的，非分享的、私有模式的成功就可以证明这些。奋力争取垄断用户的真正的成功就另当别论了。Web2.0推动商业更全面的思考，和更加快速的分享理念。获得一个小提示让你可以因经营规模扩大而得到节约，并且有足够的集体的智慧，这些对某些人很有价值，可以 提供市场统治的优势地位。也会突然出现其他的问题。同其他人保持开放并且分享你的功能在以后能会变得很困难。让我们一起来让它保持正确的路线前进吧。

10.采用轻量级的构建模式：微软的entry into the space（Fred Wilson的评论）和Google最近发布的东东都未留下深刻的印象。事实上，这些都是大型的、由中心控制的组织尝试在频繁发布版本中交付敏捷的、轻量级的软 件。我个人不认为这种组织形式能够交付好的Web2.0软件（尽管我很高兴可以被证实是错的）。像Flickr每30分钟发布一个产品，作为一个像微软这 样的组织是不会这样作的，也不会思考如何这样作。是的，他们对他们的软件做内部的每日构建，但它通常花费2-3年让某个东东上市。许多其他的传统大型公司 尝试作Web2.0时，也会对它作死于胎中的最坏打算。像那些敏捷方式造就了一些小公司交付更好的软件，这些强人需要彻底重作他们的工作，说比作容易百倍。以我看来，更期望新一代的公司去构建Web2.0。

就是这些了。如果我们处理了这些问题，2006年将是Web2.0旗帜性的一年。我并不期望这些问题全部得到解决，但是会有持续不断的改进。

你认为Web2.0最大的问题是什么？