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  • 职场:下属与上司的两极对话
    作者:亚辉    文章来源:中华管理在线    更新时间:2006-10-22

    详细询问其具体要求,特别在一些细微之处,应尽可能明确些,并——记录在案,让上司核准后再去动手。

      无知型上司—— 坚持原则

      有些上司明明自己是外行,却不懂装懂,时时处处想显示自己,不是横插一手,就是瞎指挥。对此种上司,可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题,你可直接阐明观点,或据理力争,或坚决反对,不能迁就,即使正面建议无效,也要想方设法迂回前进;倘是无关大局的一般性问题,你应灵活对付,尽量避免正面冲突和矛盾的激化。 

      上司 不要轻易对下属动怒

      身为上司,在工作中难免会遇到下属出错的情况。此时,你可能非常生气,怒火中烧
    之余,往往将这把火烧到下属身上,将其找来大发雷霆,训斥个灰头土脸。但越是这个时候,越应该理智冷静,注意克制自己的情绪,如若不然,会适得其反,因小失大,既破坏了自己的形象,又影响到事业的发展。

      未必都是下属的错

      每个单位每天都会发生这样那样的事情,甚至会出现令人烦恼、棘手的问题,如何去面对呢?是恨铁不成钢,把责任一股脑地推向下属,把“怒”看成自己领导风格加以发挥扩大,动辄训人,有意无意之中伤害他人呢?还是清醒地意识到很多问题尽管是发生在下属的手上,但表现在日常管理中,究其原因,总能在自己身上找到出处,发现其根本缘由呢?

      应从以下几个方面来思考问题:

      战略错了,方向已经模糊了,部下一定瞎忙,瞎忙必然多出错;

      凡事一把抓,都由自己说了算,部下定会养成唯唯诺诺的习惯,做起事来畏首畏尾,遇到难题捉襟见肘;

      犯错难免,平凡的人如此,优秀的人也如此。每个人都是在犯错误和解决问题的过程中成长起来的。危险的是,下属一旦犯了错,迎来的总是上司一脸怒气的话;

      往往为了一件小事,一大清早就大动肝火,殊不知,这足以影响下属一天的工作情绪……

      立足自身找原因

      既然上司是这样一个角色,那么,当组织在运行过程中出现问题,下属犯了错,就没有必要先怪罪他,反倒应该自上而下,立足自身找原因,把发现问题和解决问题看成是组织成长和塑造部下的乐趣所在。

      解决问题先要搞定人。选择合适的人,并且能够合理地配置人才,最为关键。聪明的上司一定要在选人上费尽心机,往往能够为了一个合适人的到位,一直追踪,等待,极有耐心地培养。当然,选人应讲究组合的艺术,善于将不同类型、不同特点和不同能力的人组合在一起。

      耐心教会钓鱼的方法,比什么都重要。下属能干不能干,就看上司有没有调教部下的好方法,能不能营造出和谐

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